Bonn, 26.10.2021 Papst Franziskus hat die Vorsitzende des Hildegardis-Vereins, Charlotte Kreuter-Kirchhof, zur Vize-Koordinatorin des vatikanischen Wirtschaftsrats ernannt. Das teilte der Vatikan am Montag mit. Der Hildegardis-Verein freut sich sehr darüber, dass Kreuter-Kirchhof die erste Frau ist, die diese verantwortungsvolle Aufgabe auf weltkirchlicher Ebene wahrnimmt. Wir gratulieren und wünschen für die Aufgabe alles Gute und Gottes Segen.

In ihrer neuen Funktion ist Kreuter-Kirchhof die Stellvertreterin des Münchner Kardinals Reinhard Marx, der Koordinator des Rats ist. Sie gehört dem Wirtschaftsrat seit August 2020 an. Damals ernannte der Papst sieben Laien, darunter sechs Frauen, in das Gremium. Zudem gehören dem insgesamt 15 Mitglieder starken Rat acht Kardinäle an.

Als Teil seiner Kurienreform hatte Franziskus im Jahr 2014 das Wirtschaftssekretariat und den Wirtschaftsrat als dessen Aufsichtsgremium geschaffen. Der Wirtschaftsrat tritt viermal im Jahr zusammen. Er überwacht die wirtschaftlichen Strukturen und Aktivitäten des Vatikans und der mit dem Heiligen Stuhl verbundenen Einrichtungen. Eine Amtszeit beträgt fünf Jahre.

Kreuter-Kirchhof studierte Rechtswissenschaften an den Universitäten Heidelberg, Genf und Tübingen. Seit 2015 ist sie Inhaberin des Lehrstuhls für Deutsches und Ausländisches Öffentliches Recht, Völkerrecht und Europarecht an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und seit 2017 Direktorin des Düsseldorfer Instituts für Energierecht. Sie ist Beraterin der Unterkommission Frauen in Kirche und Gesellschaft der Pastoralkommission der Deutschen Bischofskonferenz.

Bochum, 12. Oktober 2021 Das Programm „Kirche im Mentoring – Frauen steigen auf“ ist für den zap-Innovationspreis des Zentrums für Angewandte Pastoralforschung der Ruhr-Universität Bochum nominiert worden. Am Montagabend würdigte Jurymitglied Johannes von Schmettow das vom Hildegardis-Verein durchgeführte Mentoring-Programm als „eine nicht wegzudenkende Entwicklungsmaßnahme für Frauen in kirchlichen Führungsrollen“. Er sei sehr beeindruckt von dem Projekt gewesen, so der langjährige Berater bei Egon Zehnder.

Die Geschäftsführerin des Hildegardis-Vereins, Birgit Mock, und Projektleiterin Stephanie Feder nahmen die Nominierung entgegen. „Wir haben die Vision einer geschlechtergerechten Kirche mit geteilter Verantwortung. Mit unserem Programm für mehr Frauen in kirchlichen Führungspositionen hat der Kulturwandel schon begonnen,“ sagte Mock. Feder dankte allen Engagierten in den Bistümern und kirchlichen Organisationen, die „Kirche im Mentoring“ vorantrieben.

Acht weitere Projekte, Personen, Firmen und Initiativen waren nominiert: Kinderbauernhof am Brennlesberg, Netzgemeinde da_zwischen, „Liebe gewinnt“, Visionsprozess Segensorte, Campussegen, „Vision von Hoffnung“, „St. Maria als …“ und relilab.org. Gewonnen hat den undotierten Preis „St. Maria als Kirche des Dialogs und der Vernetzung“. Die Preisverleihung fand im Rahmen des zap-Kongresses zum Thema „Zusammenhang von Pastoral und Evaluation“, der bis Mittwoch in Präsenz und digital stattfindet. Der nach 2017 zum zweiten Mal vergebene Preis will innovative Pastoral im deutschsprachigen Raum fördern.

Mehr Information zu „Kirche im Mentoring“

Seit dem Start von „Kirche im Mentoring – Frauen steigen auf“ im Jahr 2016 wurden insgesamt 161 Frauen von ihren Bistümern, Verbänden und Hilfswerken entsandt. 124 Tandems haben das Programm bereits abgeschlossen.

„Kirche im Mentoring - Frauen steigen auf“, das Mentoring-Programm zur Steigerung des Anteils von Frauen in Leitungspositionen in der katholischen Kirche, wird vom Hildegards-Verein in Kooperation mit der Deutschen Bischofskonferenz und dem Bonifatiuswerk für die deutschen Bistümer durchgeführt. Es zielt darauf ab, Frauen auf Führungspositionen innerhalb der katholischen Kirche vorzubereiten. Das Programm will darüber hinaus zu einer geschlechtergerechten Personal- und Organisationsentwicklung beitragen, für den Arbeitsplatz Kirche werben und eine nachhaltige Nachwuchssicherung ermöglichen.

Bonn, 21.09.2021 Damit mehr Frauen in kirchliche Führungspositionen kommen, braucht es nach Aussage der Amtschefin des Erzbischöflichen Ordinariats München, Dr. Stephanie Herrmann, neue Leitungsmodelle wie geteilte Führung, Vertrauen der Vorgesetzten in die Stärken der Nachwuchskräfte sowie gezielte Förderprogramme wie „Kirche im Mentoring – Frauen steigen auf“. „Geteilte Leitung und Tandemmodelle sind ein wichtiges Instrument, das wir in der Kirche noch weiter ausbauen müssen,“ sagte die promovierte Juristin beim Abschlussseminar von „Kirche im Mentoring“, das Ende vergangener Woche online stattfand. Sie selbst habe sich bewusst für eine Führungsposition in der Kirche entschieden. Für ihre berufliche Entwicklung hätten Vorbilder eine große Rolle gespielt, die Freude am Gestalten vermittelt haben. In diesem Sinne bewerte sie auch die Rolle der Mentorinnen und Mentoren im Programm als besonders wertvoll.
Wichtig seien für die zukünftige Entwicklung in der Kirche auch familienfreundliche Strukturen, die die Vereinbarkeit von Familie und Karriere ermöglichten, und, „dass es auch für Männer selbstverständlicher wird, in Elternzeit zu gehen“. Frauen, die an Programmen wie „Kirche im Mentoring“ teilnehmen, zeigten damit, dass sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und in Führung zu gehen. Das sei ein wichtiges Signal für die Kirche. Wenn Bistumsleitungen Frauen in das Mentoringprogramm entsendeten, sei das ein Zeichen der Wertschätzung und Ermutigung: „Mit dem Programm Kirche im Mentoring wollen wir Frauen fördern, sich weiterzuentwickeln und sie motivieren, Verantwortung und Führungsaufgaben zu übernehmen.“

Das Modell Amtschefin und Generalvikar in geteilter Leitung funktioniert

Herrmann leitet als Amtschefin seit Anfang 2020 das erzbischöfliche Ordinariat in geteilter Leitung mit Generalvikar Christoph Klingan. Damit ist das Erzbistum München die erste Diözese in Deutschland gewesen, die die Leitung des Ordinariats neu geordnet und neben dem Generalvikar ein eigenes Amt geschaffen hat. „Das Modell funktioniert, weil wir uns gut abstimmen und es ein gemeinsames Herangehen gibt. Vom Generalvikar war von Anfang an die Offenheit da, dieses Modell gemeinsam zu gestalten,“ sagte sie. Zusammen haben sie eingeführt, dass die Stabsstelle zur Prävention von sexuellem Missbrauch von zwei Frauen im Tandem geführt wird, und können sich entsprechende Besetzungen auch in anderen Bereichen vorstellen.
Den Frauen, die das Mentoring-Programm abgeschlossen haben, wünschte Herrmann, „Neugier und den Mut, über den Tellerrand hinauszublicken, ins kalte Wasser zu springen und neue Aufgaben zu übernehmen“.

Seit 2016 haben 124 Tandems das Mentoring abgeschlossen

Bei der dreitägigen Online-Tagung, das am Freitag endete, schlossen 15 Tandems ihr Mentoring-Jahr ab. Die Absolventinnen stellten ihre Praxis-Projekte vor, die neben den Treffen mit ihren Mentorinnen und Mentoren das Jahr geprägt hatten. Dazu zählt unter anderem die Einführung eines Sicherheitskonzepts für Dienstreisen im Ausland. Weitere 15 Mentees der Gruppe 5 hatten das Programm bereits im Juni beendet. Die 30 Absolventinnen der gesamten Gruppe 5 stammen aus den (Erz-)Bistümern Aachen, Köln, München (jeweils 3 Tandems), Augsburg, Eichstätt, Freiburg, Limburg, Paderborn und Trier (je 2 Tandems), Bamberg, Berlin, Dresden-Meißen, Fulda und den Hilfswerken Agiamondo, Misereor, Missio Aachen und Renovabis (je 1 Tandem) sowie dem Kindermissionswerk „Die Sternsinger“ (1 Tandem). Insgesamt haben jetzt 124 Tandems das Mentoring abgeschlossen; sie stammen aus 19
Bistümern, 4 Hilfswerken und 3 Caritasverbänden. Die neue Gruppe 6 ist im Juni 2021 mit 18 Tandems gestartet; Ende September beginnen weitere 18 Tandems. Erstmals nimmt ein Tandem am Mentoringprogramm teil, in dem zwei Mentees, die sich künftig eine Leitungsposition teilen werden, mit einer Mentorin zusammenarbeiten.

Allgemeine Information zu „Kirche im Mentoring“

„Kirche im Mentoring - Frauen steigen auf“, das Mentoring-Programm zur Steigerung des Anteils von Frauen in Leitungspositionen in der katholischen Kirche, wird vom Hildegards-Verein in Kooperation mit der Deutschen Bischofskonferenz und dem Bonifatiuswerk für die deutschen Bistümer durchgeführt. Es zielt darauf ab, Frauen auf Führungspositionen innerhalb der katholischen Kirche vorzubereiten. Das 2016 gestartete Programm will darüber hinaus zu einer geschlechtergerechten Personal- und Organisationsentwicklung beitragen, für den Arbeitsplatz Kirche werben und eine nachhaltige Nachwuchssicherung ermöglichen.

Bonn, 6.7.2021. Das iXNet-Mentoringprogramm des Hildegardis-Vereins für Akademiker*innen mit Behinderung ist am Wochenende mit einem zweitägigen Online-Seminar zu Ende gegangen. „Die beiden Durchgänge haben gezeigt: Mentoring macht Mut – und führt zu sichtbaren Erfolgen. Wir freuen uns, dass es den Mentees im Laufe des Jahres gelungen ist, ihre Ziele zu erreichen,“ erklärte die stellvertretende Vorsitzende des Vereins, Dr. Hannah Schepers. Einige Mentees hätten in den vergangenen Monaten eine Arbeitsstelle gefunden, die ihren Qualifikationen entspricht. Andere meisterten ihren Berufsalltag dank der Unterstützung ihrer Mentor*innen mit deutlich mehr Selbstbewusstsein, so Schepers. „Aber auch die Mentor*innen berichteten, dass sich ihnen durch die Arbeit mit ihrer Mentee neue Perspektiven eröffnet und sie im Mentoring-Gespräch einiges über sich selber gelernt hätten.“

Seit Ende 2019 haben mehr als 40 Akademiker*innen mit chronischen Erkrankungen und Behinderungen, die den Einstieg oder Wiedereinstieg ins Berufsleben anstreben, an einer der beiden Runden teilgenommen. Sie wurden ein Jahr lang ehrenamtlich von berufserfahrenen Mentor*innen begleitet, die selbst eine Behinderung haben.

Die Arbeit im Tandem wurde ergänzt durch jeweils drei Gruppenveranstaltungen. Bei den zweitägigen Online-Seminaren ging es um Stärkenorientierung, das Selbstbild und die eigenen Strategien, um sich als Akademiker*in mit Behinderungen am Arbeitsmarkt zu platzieren und zu behaupten. Zudem gab es Raum zum Netzwerken und zum Austausch über rechtliche Aspekte, Management-Fähigkeiten und die Frage, ob man die eigene Behinderung im Bewerbungsprozess anspricht und wenn ja, wie. Um der doppelten Benachteiligung von Frauen mit Behinderungen am Arbeitsmarkt Rechnung zu tragen, richtete sich der erste Durchgang von Dezember 2019 bis Dezember 2020 nur an weibliche Mentees. An dem im Juli 2020 begonnenen und nun zu Ende gegangenen zweiten Durchgang nahmen Akademiker*innen aller Geschlechter teil.

Vorstellungsgespräch als Elfmeterpunkt

„Wie viele andere auch, frage ich mich immer wieder, ob ich nur deshalb zu einem bestimmten Vorstellungsgespräch eingeladen werde, weil ich in der Bewerbung meine Schwebehinderung angegeben habe,“ berichtete eine Mentee. „Mein Mentor sagte: ‚Wenn ein Fußballer einen Elfmeter zugesprochen bekommt, fängt er nicht an nachzudenken, ob der gerechtfertigt war, sondern er legt den Ball auf den Punkt und schießt.‘“ Sie versuche nun, diesen Rat zu berücksichtigen und sich besonders gut auf das Vorstellungsgespräch vorzubereiten. Weitere Mentees berichteten, dass sie im Laufe des Mentoring-Programmes viel gelernt hätten, das ihnen jetzt und in Zukunft hilfreich sein werde. Viele von ihnen fanden eine Arbeitsstelle oder fühlen sich bestärkt, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen.

In den kommenden Monaten erstellt der Hildegardis-Verein eine Dokumentation über das iXNet-Mentoring und bietet für die Teilnehmenden Online-Stammtische zum Austausch an. Im Dezember endet das Projekt.

Der Hildegardis-Verein wird auch künftig im Bereich Inklusion aktiv sein: „Wir wollen weiter Projekte anbieten, die Frauen mit Behinderungen auf ihrem Lebens- und Bildungsweg unterstützen und dazu beitragen, Inklusion zu einem selbstverständlichen Bestandteil unserer Gesellschaft zu machen“, so Vorstandsvizin Schepers. Damit setzt der Hildegardis-Verein dort an, wo auch eine aktuelle Studie der Aktion Mensch Handlungsbedarf ausmacht: Diese hat verdeutlicht, dass schwerbehinderte Frauen geringere Karriere- und Beschäftigungschancen als schwerbehinderte Männer haben, und dass ein Kultur- und Bewusstseinswandel für gleichberechtigte Teilhabe notwendig ist.

***

Das iXNet-Mentoring-Programm ist Bestandteil des im Oktober 2018 begonnenen iXNet - inklusives Expert*innen-Netzwerk. Es nutzt Fachwissen, bündelt es und stellt es auf einem Online-Portal zur Verfügung, um als inklusives Peer-Support-Netzwerk insbesondere Akademiker*innen mit Behinderungen auf ihrem beruflichen Weg zu unterstützen und ihre Beschäftigungsperspektiven zu verbessern. Der Hildegardis-Verein führte ergänzend das Mentoring-Programm durch, um Akademiker*innen neben dem digitalen Austausch auf der Online-Plattform auch persönlich zu unterstützen.

Initiiert vom Arbeitgeberservice für schwerbehinderte Akademiker der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung (ZAV) sind an iXNet vier Institutionen beteiligt: das Institut für empirische Soziologie an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (IfeS), der Hildegardis-Verein e. V., das Institut der Deutschen Wirtschaft Köln e. V. – REHADAT und die ZAV.

Als ältester Verein zur Förderung von Frauenstudien in Deutschland verfügt der Hildegardis-Verein über eine mehr als hundertjährige Erfahrung bei der individuellen und zielgerichteten Unterstützung von Frauen und führt seit zwölf Jahren erfolgreich Mentoring-Programme und andere Projekte für Studentinnen und Akademikerinnen durch.

Bildunterschrift: Screenshot der Gruppe 2 des iXNet-Mentorings beim Abschlussseminar am 3. Juli 2021.

Bildquelle: Hildegardis-Verein

Ein Workshop beim Digitalen Ökumenischen Kirchentag 2021

Unsere Studentische Mitarbeiterin Julia Schönbeck hat beim Digitalen Ökumenischen Kirchentag in diesem Jahr einen Workshop gehalten zum Thema „Digitale Teilhabe für eine inklusive Kirche“. Hier stellt sie eine ihrer Thesen vor:

Beim Telefonieren kann ich mein Gegenüber nicht sehen, beim Schreiben kann ich den Tonfall nicht hören: Häufig wird die Kommunikation über Medien für ihre eingeschränkten Kommunikationsebenen kritisiert. Dabei wird von der Norm nicht-behinderter Personen und deren Wahrnehmungs- und Kommunikationsmöglichkeiten ausgegangen. Eine blinde Person kann in Gesprächen keine visuellen Aspekte aufnehmen, kann beispielsweise die Mimik nicht sehen und deuten. Es treten dafür andere Ebenen in den Vordergrund, sodass nicht grundsätzlich von einem Mangel auszugehen ist. Während einige sich schwer damit tun, Gedanken schriftlich zu formulieren und minutenlange Sprachnachrichten verschicken, empfinde ich das Schreiben häufig als leichter und habe das Gefühl, mich klarer und bewusster dadurch ausdrücken zu können. Tatsache ist, dass wir die Botschaft, die beim Gegenüber ankommt, immer nur begrenzt kontrollieren können. Mein Tonfall, eine Geste, eine Formulierung können von vier Menschen auf vier verschiedene Weisen aufgenommen und verstanden werden. Zusätzliche Ebenen tragen nicht automatisch dazu bei, Sprache eindeutiger zu machen. Auch analoge Kommunikation ist dementsprechend nicht so einheitlich und eindimensional wie häufig vorausgesetzt: Es gibt mehr als die lautsprachliche Norm. Vielfältige digitale Kommunikationsformen und -medien heißen damit auch: vielfältige Zugänge zu Kommunikation und Teilhabe an Gemeinschaft. Digitale Formate haben damit die Chance, barrierefreier und inklusiver zu sein – wenn wir es denn wollen.

Das heißt: In der Vielfalt der Kommunikationsformen, der Medien, der Formate online, haben wir die Chance vielfältige Zugänge zu Kirche zu öffnen. Weil sie sich ergänzen.

Dafür müssen wir aber auch etwas tun. Das heißt z.B. sich die Zeit für Untertitel auf YouTube zu nehmen, bzw. die automatischen Untertitel zu überarbeiten, damit sie wirklich zum Verständnis beitragen. Das heißt, auf Instagram und Twitter Bildbeschreibungen zu verfassen. Mir die Mühe zu machen, ein Transkript für meinen Podcast zu erstellen. Das bedeutet, einen Text in leichter Sprache für die Gemeindehomepage zu schreiben. Oder bei der Anmeldung zu einem Seminar Unterstützungsbedarf im Hinblick auf Barrierefreiheit abzufragen und dann auch zu ermöglich.

Bonn, 22.04.2021 Mit dem digitalen Bewerbungstag #InZukunftGemeinsam hat der Hildegardis-Verein hochqualifizierte Frauen mit Behinderung mit Arbeitgeber*innen zusammengebracht, die für Vielfalt und Inklusion im Unternehmen eintreten. Mehr als 70 Personen nahmen am Mittwoch, 21. April, am barrierefreien Online-Seminar teil, das von der Aktion Mensch gefördert wurde. „Mit unserem Bewerbungstag wollen wir Impulse für eine Kultur der Vielfalt setzen“, sagte Dr.‘ Hannah Schepers, stellvertretende Vorsitzende des Hildegardis-Vereins. „Wir ermutigen Menschen mit und ohne Beeinträchtigung, gemeinsam das große Potenzial einer inklusiven Arbeitswelt zu nutzen.“

Die Vertreter*innen der teilnehmenden Unternehmen zeigten hohes Interesse daran, ihre Recruiting- und Kommunikationsstrategien mit Blick auf Menschen mit Behinderungen noch weiter auszubauen. „Wir wollen als Unternehmen verstehen, was die Bewerber*innen umtreibt und sind deswegen beim Bewerbungstag dabei,“ sagte Monika Malinoski von Adidas, die aus dem Future Talents Team des Sportartikelherstellers einige Stellenangebote mitbrachte. Andreas Dickmann von der Bundesstadt Bonn bekannte sich dazu, das Engagement der ehemaligen Hauptstadt aufrecht zu halten: „Wir sind ein öffentlicher Arbeitgeber mit mehr als 7.000 Beschäftigen und wir sind sehr daran interessiert, weiterhin Menschen mit Behinderung einzustellen“.

Zu den weiteren anwesenden Arbeitgeber*innen gehörten Consors Finanz BNP Paribas, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte, Aktion Mensch, DMK E-Business sowie Hochschulen aus Bremen, Neubrandenburg, Dortmund, Düsseldorf und Dresden. Auch Vertreter*innen der Zentralen Auslands- und Fachvermittlung (ZAV) der Bundesagentur für Arbeit und des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) brachten ihre Expertise ein.

Speed-Dating und Abbau von Vorurteilen

Der Bewerbungstag bot den Teilnehmenden mit interaktiven Dialogformaten und Speed-Datings die Möglichkeit, persönlich ins Gespräch zu kommen und sich zu vernetzen. Zudem hatten Arbeitgebende die Möglichkeit, sich in Workshops mit unbewussten Vorurteilen sowie der Beantragung von Arbeitsplatzausstattung zu beschäftigen. Die Studentinnen und Absolventinnen arbeiteten daran, sich ihre eigenen Stärken bewusst zu machen und Strategien zu entwickeln, die bei der Stellensuche zielführend sind. Eine der Trainerinnen, Elmas Yilmaz, berichtete über ihre Workshops: „Mir ging es darum, die Haltung der Studentinnen zu stärken als Frauen mit Behinderung und eventuell einem Migrationshintergrund: Sie müssen zeigen, was sie können. Die Arbeitgeber*innen wiederum sollten erkennen, wie einfach und gewinnbringend es sein kann, mit jemanden mit Behinderung zusammenzuarbeiten.“

Die Studentinnen und Absolventinnen auf Stellensuche waren begeistert: „Das Event heute ist eine ganz tolle Sache. Die Offenheit der Arbeitgeber hat mich sehr beeindruckt“, so eine Teilnehmerin. Eine weitere freute sich über die offene Gesprächsatmosphäre, in der man sich nicht zu verstellen brauchte.

Im März hatte eine Studie der Aktion Mensch zur Situation von Frauen mit Schwerbehinderung am Arbeitsmarkt besonderen Handlungsbedarf für Frauen mit Beeinträchtigung aufgezeigt. Die Aktion Mensch kam zu dem Schluss, dass es einen Kultur- und Bewusstseinswandel braucht. Der Blick der Arbeitgebenden müsse stärker auf die individuellen Kompetenzen von Menschen Behinderung gerichtet werden.  So zeigte sich, dass sich Frauen mit Schwerbehinderung deutlich weniger von Stellenausschreibungen angesprochen als männliche Kollegen und als Bewerber*innen ohne Behinderung. Dabei sind auch eine inklusive Bildsprache und die Kommunikation von flexiblen Arbeitszeitmodellen wichtig.

Diese Ergebnisse decken sich mit den Erfahrungen, die der Hildegardis-Verein seit fast 15 Jahren im Rahmen seiner Inklusionsprojekte macht. Der Hildegardis-Verein führt unter anderem Projekte durch, in denen Frauen mit Behinderung stärkenorientiert auf ihrem Berufs- und (Hochschul-)Bildungsweg unterstützt werden. Die Erfahrungen der Projekt-Teilnehmerinnen zeigen, dass Frauen mit Beeinträchtigung oft viele Hürden überschreiten müssen, bis sie eine Stelle finden, die ihren Qualifikationen entspricht – oft, weil Hemmschwellen und Berührungsängste auf allen Seiten im Weg stehen. Auf diesen Bedarf hat der Hildegardis-Verein mit seinem ersten inklusiven Bewerbungstag reagiert und stieß damit auf große Resonanz.

Bonn, 08.03.2021 Zum Weltfrauentag erinnert der Hildegardis-Verein an die Lage von hochqualifizierten Frauen mit Behinderung auf Arbeitssuche. „Aus unseren Projekten berichten Studentinnen, Absolventinnen und Akademikerinnen mit Behinderung seit Jahren, dass sich der Übergang ins Berufsleben oftmals sehr schwierig gestaltet,“ sagte die stellvertretende Vorsitzende des Hildegardis-Vereins, Dr. Hannah Schepers. „Die neue Studie der Aktion Mensch zu geschlechtsspezifischen Unterschieden bei der Teilhabe am Erwerbsleben belegt nun unsere Erfahrungen mit Zahlen: Frauen mit Behinderung sind am Arbeitsmarkt von Diskriminierung betroffen.“ Der Hildegardis-Verein begrüße die Erhebung der Aktion Mensch und werde sich mit seinen Projekten weiterhin für Inklusion an Hochschulen und in der Arbeitswelt einsetzen.

Der Hildegardis-Verein führt aktuell zwei Projekte durch, die auf den (Wieder-)Einstieg von Frauen mit Behinderung mit Hochschulabschluss in die Arbeitswelt zielen: Beim Mentoringprogramm „iXNet – inklusives Expert*innen Netzwerk“ stand die erste Gruppe des 2019 gestarteten Mentorings ausschließlich Akademikerinnen offen, um der beobachteten doppelten Benachteiligung von Frauen mit Behinderungen am Arbeitsmarkt Rechnung zu tragen. Ein aktuelles neues Projekt bringt junge Frauen mit Behinderung mit ihren potenziellen Arbeitgeber*innen zusammen: In den kommenden Wochen organisiert der Hildegardis-Verein einen Bewerbungstag für Studentinnen mit Behinderung und Unternehmen. Geplant sind unter anderem ein Speed-Dating und spezielle Trainings für die Unternehmensseite und für die Absolventinnen und Studentinnen. „Wir möchten die jungen Frauen dabei unterstützen, eine Beschäftigung zu finden, die ihren Qualifikationen entspricht. Und wir möchten Arbeitgeber*innen zeigen: Absolventinnen mit Beeinträchtigungen sind ein Gewinn für die Unternehmen,“ sagt Schepers. Der Bewerbungstag wird von der Aktion Mensch gefördert.

Am Montag hat die Aktion Mensch die repräsentative Erhebung „Situation von Frauen mit Schwerbehinderung am Arbeitsmarkt – Studie zu geschlechtsspezifischen Unterschieden bei der Teilhabe am Erwerbsleben“ veröffentlicht. Demnach sind Frauen mit Behinderung auf dem Arbeitsmarkt von doppelter Diskriminierung betroffen: Sie bilden das Schlusslicht bei Lohn sowie Vollzeit- und Führungspositionen und sind durch Haushalts- und Familienaufgaben besonders belastet. Im Durchschnitt verdienen weibliche Erwerbstätige mit Behinderung 667 Euro netto weniger pro Monat als Männer mit Behinderung. In Bewerbungsprozessen hat sich etwa die Hälfte aller Frauen mit Behinderung diskriminiert gefühlt und geht davon aus, aufgrund ihrer Behinderung auch seltener zu Vorstellungsgesprächen eingeladen zu werden. Gerade einmal jede Zehnte arbeitet in einer leitenden Position – und das, obwohl sie stärker motiviert sind, in ihrer Karriere voranzukommen, als Männer mit Behinderung und ähnlich stark wie Frauen und Männer ohne Behinderung. Die Mehrheit der Arbeitnehmerinnen mit Behinderung beklagt zudem Stress etwa durch den zunehmenden Konkurrenz- und Leistungsdruck und die Sorge, den errungenen Arbeitsplatz wieder zu verlieren. Grundlage der 84-Seiten starken Studie ist ein erstmaliger systematischer Vergleich der Erwerbssituation von Frauen und Männern mit und ohne Schwerbehinderung.

Der Hildegardis-Verein hatte im Europäischen Jahr der Chancengleichheit 2007 erstmals in Deutschland den spezifischen Förderbedarf von Studentinnen mit Behinderung ermittelt. Auf Grundlage dieser Machbarkeitsstudie führte er von 2008 bis 2013 das bundesweit erste Mentoring-Programm für 60 Studentinnen mit Behinderung durch. Es folgten weitere Projekte zur gendergerechten Inklusion an Hochschulen und zum Einstieg von Akademikerinnen mit Behinderung in den Arbeitsmarkt. Der Hildegardis-Verein fördert seit seiner Gründung 1907 Frauen auf ihrem Weg zu akademischer Bildung und beruflicher Qualifizierung.

Bonn, 23.02.2021. Der Hildegardis-Verein begrüßt die Besetzung der Leitung des Sekretariats der Deutschen Bischofskonferenz mit Beate Gilles. „Dass die Stelle erstmals mit einer Frau besetzt wird, ist ein Signal für die Erneuerung unserer Kirche; wir begrüßen diesen Schritt sehr,“ erklärte die Vorsitzende Charlotte Kreuter-Kirchhof. „Es ist ein wichtiges Zeichen, dass die Deutsche Bischofskonferenz diese herausgehobene Leitungsstelle offen ausgeschrieben und jetzt mit einer Frau besetzt hat,“ so Kreuter-Kirchhof. Es zeige, dass die Deutsche Bischofskonferenz auch in den eigenen Strukturen und in dieser zentralen Gestaltungsaufgabe nicht auf die Kompetenz und die Charismen von Frauen verzichten wolle.

Der Hildegardis-Verein setzt sich seit vielen Jahren dafür ein, dass mehr Frauen Verantwortung in Leitungsaufgaben der katholischen Kirche übernehmen. Im Programm „Kirche im Mentoring – Frauen steigen auf“ arbeitet der Verein in Kooperation mit der Deutschen Bischofskonferenz mit den Bistümern, Hilfswerken und Caritas-Verbänden darauf hin, dass der Frauenanteil in den Leitungspositionen der Kirche auf ein Drittel und mehr gesteigert wird.

Am Dienstag hatten die Bischöfe bei ihrer Online-Frühjahrsvollversammlung Beate Gilles zur Generalsekretärin der Deutschen Bischofskonferenz gewählt. Dr. Beate Gilles ist seit 2010 Leiterin des Dezernats Kinder, Jugend und Familie im Bistum Limburg. Die Theologin ist zudem Bundesvorsitzende von IN VIA, dem Katholischen Verband für Mädchen- und Frauensozialarbeit und vertritt seit Januar die katholische Kirche im Rundfunkrat des Hessischen Rundfunks. „Wir wünschen Frau Gilles für diese wichtige Gestaltungsaufgabe Mut, Zuversicht und Gottes Segen,“ sagte die Vorsitzende des Hildegardis-Vereins.

Im Januar war Jesuitenpater Dr. Hans Langendörfer nach knapp 25 Jahren im Amt in den Ruhestand gegangen. Er hatte im Februar 2020 erklärt, dass seine Nachfolge auch für jemanden ohne Priesterweihe offen sei. In der wesentlich kleineren Bischofskonferenz für Skandinavien und Island übt mit der Ordensfrau Anna Mirijam Kaschner bereits eine Frau das Amt der Generalsekretärin aus. Übergangsweise übernahm ab Januar Ulrich Pöner das Amt des Sekretärs der Deutschen Bischofskonferenz, das er am 1. Juli an Beate Gilles abgibt.

Seit 2016 haben insgesamt 100 angehenden Führungskräfte das Programm „Kirche im Mentoring – Frauen steigen auf“ des Hildegardis-Vereins erfolgreich abgeschlossen. Bis 2022 absolvieren weitere 64 Frauen in vier Gruppen das einjährigen Mentoring-Programm. Inzwischen haben 21 (Erz-)Bistümer, sechs Hilfswerke und zwei Diözesancaritasverbände Frauen zum Mentoring-Programm entsandt. Als Einrichtung der Frauenförderung unterstützt der in der Kirche beheimatete Hildegardis-Verein seit über 100 Jahren mit innovativen Programmen die akademische Aus- und Weiterbildung von Katholikinnen.